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三月成都这里的企业逐渐复工，到月底人流量几乎回到了年前的水平，因为工作需要面对面沟通的原因，我也从三月初开始复工上班。
工作
三月工作生活相对之前忙碌充实，公司启动新业务线，要组建团队，梳理工作计划，协调资源，思考架构设计等等，因为没有经验，工作之余都在琢磨如何把事情做得更好。
之前写代码和沟通的时间比是八比二，作为工程师的思考和接触的范围不超过迭代小组，整体的工作内容和范围很确定。现在范围覆盖到了公司各个职能和业务部门，面临着很大的不确定。
虽然始终是在一个公司，不同的职位就像两个平行空间，很多见闻是之前无法通过观察和演绎思考出来。真的是屁股决定脑袋，虽然还是在同一个物理空间，但在不同的信息环境，就产生了不同的思考方式。
公司现在业务独立结算，一开始还比较焦虑，因为业务线最初是纯开支没有收入，长期来看没办法成为一条健康的业务线，后来和老板多次沟通，打消了疑虑，也明确了工作的范围和目标，加上各个部门的支持和帮助，有信心把事情继续推动下去。
整整一个月的筹备和讨论，产品研发层的工作和任务已经按计划推进，任务管理是我能快速掌握的领域，架构设计和跨组织协调这部分的能力需要快速补齐。
希望自己能够快速适应并推动工作顺利进行，毕竟能够主导自己感兴趣的新业务，这样的机会其实并不多。
这个月趁业余时间参与了社区线上课程 Blockstack 应用开发，之前参与了内测，作为第一期课程的助教，选择了 Blockstack 整个产品最为核心的应用授权流程，作为技术分享。断断续续花了四天时间，把项目源码 Debug 了一遍，熟悉了 Blockstack 的 DID 是如何借用 Bitcoin 网络作为域名寻址网络，外加多套服务构建的基于域名的去中心化身份系统。
其实把区块链产品做成类似于互联网的开发体验还是挺难的，Blockstack 的 DID 架构虽然是两年前的设计，但现在看来仍然是业内领先的技术方案。
开拓一个新技术栈，尝试把 Web3 的解决方案做得更加优雅实用简洁高效，但其依然处于很早期的发展阶段，基于 Blockstack 技术栈的产品虽然能够达到中心化服务的流畅，但仍然缺乏广泛的用户需求。应用在商业上的模式也并不明朗，前期依然需要通过 Token 来完成开发者激励，所以即便是如此优秀的技术和产品也不足以完全决定成败，仍然需要长期的开发者沉淀和用户教育，最后的结果也无法轻易断言。
生活
三月小朋友长的很快，能看清远处的东西，认出家人的容貌，也能发觉到其他人在看她，会睁大眼睛对视，然后兴奋的咧嘴笑。
生养孩子其实是帮助我们重新过一遍之前无法记忆起的婴幼儿时期，这些事情，只有做了父母之后才能切身体会。如同情景再现，角色不同，很多人说生养了孩子才算完整的过了一生，也许本意在此。
三月第二个周末自驾去了崇州街子古镇，刚好是难得的好天气，景区附近的餐厅没到中午已经座无虚席，在这里除了街上的游客带着口罩，其他地方似乎感受不到疫情的影响，吃过饭沿着河湾边走边欣赏风景，这里人工的痕迹虽很明显，但对居家隔离差不多两个多月的人来说，已经非常惬意了，景区本身人不多，不需要担心会和他人近距离接触。这里的店铺和商家基本上是生活在这里的，有的店从外向里望一眼，能看到透光的天井，还有像老北京胡同一样的错落的院墙，加上人造的小桥流水，颇有些南北混合的穿越感。
交易
三月市场波动巨大，比特币的价格腰斩再腰斩，无数的杠杆交易者交出了手上的筹码。整体的仓位没有太大的变化，依然每周执行价值平均定投比特币，也在三月十几号卖出了大部分 USDT，在场外等待新的机会。
从历届的减半行情来看，减半之前波动都会加剧，这几年数字货币衍生品的发展，整个市场有一大部分资金流向了合约和杠杆的市场中，即便是没有美股崩盘的事件，也会有其他的利空造成杠杆和期货的踩踏。所以，虽然我们都说币圈一天，人间一年，但币圈的每四年周期，虽然有着不同的市场环境，但比特币却走着相同的剧本。金融市场中的情绪依然是赚钱和亏钱的主要诱因，经济发展路径，产业周期，从业者都在变化，唯有市场中人们的情绪周期是押韵的，无法改变的。
接下来会继续执行价值平均策略，定投的整体成本在 6500 美金左右，这个策略喜欢大波动的市场，如果市场继续维持较大波动，那么我的成本可以继续下降。可惜资金有限，调整好参数和频率，是有希望在现在的行情里做到更低的成本。
策略的好处就是节省时间，多用来学习和思考，经济下行周期中，少投资资产，多投资自己。
最后
三月是春耕的季节，播种，浇灌，耐心等待。
2020-04-06