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2018 上半年，我们拿到了一笔融资。当时和我们同期拿到融资的还有几个团队，其中一个创始人跟我关系还不错。
有一天，他问我市场营销和财务计划。我说现在行业还在起步，但是市场却每况愈下，需要用这笔钱尽可能地让团队活得长一些；他说我打算用半年甚至三个月烧光这笔钱。
hmm……
我承认作为小公司经常处于缺少资源的状态，公司也经常会做一些铤而走险的决定，我们也经常听到绝处逢生的传奇故事。
但创业者应该相信的不是传奇（因为幸存者偏差），而是常识。常识就是让公司好好活着。死了的公司什么都没有。
如果一定要听传奇，我倒是推荐 Notion 的 Why Notion is staying small as its valuation gets bigger，这是一个在 2014 年之前就开始起家，一直做到 2019 年，然后一战成名获得 1000 万美元天使轮融资估值 8 亿，并且已经盈利的公司的成长故事。
有一个段子是这样的：
中国公司没有风险管理部门，外国公司没有党委。
我们团队没有党委，但也还没有风险管理部门。不过我很感激这两年经历对我的风险教育，也很庆幸在一开始就意识到风险管理的重要，并且把“Survival”作为团队的第一目标，从而有准备地应对了多次危机，所以我们活着，而同期的大部分团队现在都已经看不到了。
一个成熟的企业有 10% 的预算被投入在风险管理相关的业务中，希望我们可以早日达到这一目标，并且成立一个风险管理部门。
不过，“中国公司没有风险管理部门”似乎是一种文化使然，因为大家普遍也缺少个人风险意识。
在 1 月初，我注意到武汉的情况，开始用“谣言”和公开资料互相交验其合理性；1 月中旬，我开始采购物资，并开始安顿家人；然后回到上海，我跟团队同事同步我对武汉的理解，并请大家应该开始采购物资，并且注意保护自己；然后提议将女友的家人接到了上海，并开始采购食品。
接着武汉进入了爆发前夜，后面发生的事情我们都知道了。
如果对待自己的身体都如此，那么对待钱的态度就更加随意了。
FCoin 暴雷以后，很多人才在感慨高达 17% 的 7 日年化收益，说明了什么潜在的风险。这个论调让我想起了懒投资现在面临的困境。
我在 2015～2017 年参与了很多 P2P，包括最后出事的聚爱财和懒投资，因为我知道两件事：一是 P2P 行业是需求驱动创新，解决的事切实的中小企业的资金问题；二是当时尚未出现系统性风险的迹象。
但是在 2017 下半年我将资金从所有 P2P 全部退出，因为我知道两件事：一是 2017 下半年开始的金融去杠杆肯定会影响到 P2P、担保公司这样的影子银行；二是中国特色的 P2P 可能会产生连锁效应，让整个行业倒霉，无论好公司还是坏公司。
到了 2019 年底，我的朋友 Echo 向我求助，询问是否认识张磊，是否还能拿回投在懒投资中的资金。我委婉表示现在的情况认识张磊也没用……
一个典型的风险管理过程有三步：辨识、预测、处理。但是可怕的是，辨识这第一步正在变得越来越困难，我不止一次看到“高知”人群转发令人迷惑的错误认知……这也是为什么我写了“逼近真相：在虚假和半真半假中的生存指南”。
