编剧有章法

编剧首先是一个作家，他的首要任务是写出一个极具吸引力的故事。所以一切教授你怎么写故事、怎么写作，尤其是怎么写小说的书，都能教你怎么样去写一个更具吸引力的故事，例如麦基的《故事》就是一本非常好的书。

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而《编剧有章法》这本书在教你怎么写故事的时候，并没有说的太过具体，举的例子也稍微流于表面。

当然不可否认他的一些观点还是正确的，比如说故事的必须具备的几个要素，但是这些要素在其他书里面也是经常会被看到的。

故事的概念始于「如果……将会怎么样」的问题。如果一个人可以占据一个外星生物的身体，并且因为这样做了，他开始偏爱那个外星文明。这个说的是《阿凡达》。

如果一小股战士遭遇到一支更加强大的军队将会怎么样？例如《七武士》以及《星球大战》。

如果来自某一种文明的主人公，爱上了来自另外一个文明的某个人，那会怎么样？就像是《与狼共舞》和《最后的武士》那样。

故事要素

这个是故事的出发点。对于一个好故事概念，需要检查一系列清单，没有哪一个好故事可以缺少以下五种要素:

- 一名鲜活的主人公，推动着故事的情节的进展，是故事的中心焦点和驱动力；

- 同理心，故事必须通过个人来体验情感，这并不意味着主人公没有瑕疵缺点或者强烈的负面品质，事实上恰好相反。同理心仅仅意味着这位主人公能让人产生认同感和共鸣。

- 主人公必须至少有一个清晰特定的目标，期望自己能在故事结尾处实现，如果主人公没有被某种动机牵引着，一路坚持到剧本的高潮，观众就没有为之捧场的理由，整个故事也将失败。有的电影就是要表现人缺乏清晰的目标感，那么这个故事的目标就是主人公去寻找目标的那种状态，他渴望寻找和改变，最终结果怎样毫无关系。

- 冲突，冲突是故事发展的内在驱动力。只有发生了冲突，故事情节才会有实质上的进展，这意味着要有系列困难和人物关系的种种矛盾。

- 风险。里面的人物必须要面临着种种的挑战障碍以及干扰，这个时候他要受到肉体或者心灵上的摧残。要把它至关重要的东西，比如生命、名声或者情感的保护罩献祭出来，去寻找他的目标。

除了上述五种必需的要素，还有一些要素是不必需的:

- 一个高的概念。
- 一个商业目标。为了赢取什么？为了阻止什么？为了逃离什么？为了送达什么？为了寻回什么？
- 原创性和熟悉度。缺乏原创性，往往都是制片人和制片场用来拒绝剧本和故事概念的原因。
- 人物成长曲线。如果你的故事概念，有让你的主人公成为一个更加成熟更有个性的人的潜质，那么你的故事的商业和艺术潜质就会得到提升。主人公需要做出一系列改变，变好变坏取决于他怎么去实现自己的目标。
- 主题。与主人公的成长密切相关的主题的概念，剧本给出的关于人类生存状况的普世命题，是一个非常高层次的概念。

塑造

对于这些概念怎么去操作？

首先我们要对主人公和其他的人物进行画像，类似于商业的产品的用户画像。通过画像，创作者会更加清晰的了解这些人物的性格、身高、特征、品质、对某一些常见的事情所会做出的具体反应。要确保每一个人都很鲜活，都很具有代表性。以前听人说巴尔扎克会在大晚上和他小说里的人物对话，不知道是不是真的。

在塑造人物的时候，一定能够引起观众的同理心，着力营造冲突，包括内在冲突和外在冲突。

冲突是推进故事的最基本的要素。内在冲突只存在于人物内心，阻止他实现真正的自我价值的某一种特性。

在阿凡达中，当我们第一次遇见杰克时，他是一个愤世嫉俗的孤家寡人，自我隔绝于其他人，他酗酒打架，并且丝毫不留意指令，它不受控制，我行我素，这就是杰克的内在冲突，如果他还是生活在过去，他永远也不会找到真正的做价值和意义。

主要敌人夸里奇的内在动机是权利。他获得自我价值的途径就是战场。夸里奇的内在冲突，那件阻碍他真正实现自我价值的东西是他除了仇恨和杀戮，再也感受不到其他的情感。

结构

一个故事的结构一般是三段式分为三幕，每一幕推进另一幕。每一个场景、事件以及人物都应该作用于故事的发展，表现为主人公的外在动机。每一个障碍和困难都应该比之前的更大更难故事的节奏也要不断的加速。

控制观众的情绪水平，应当有高有低，在动作戏当中穿插一些更为安静的场景，形成对比。剧本引导制造预感,有一些事件的发生必然要来临,观众要被给予优先知情的地位，要比剧本中的人物要先知道某些事情将要发生。同时要给观众的心理期待带来惊喜和反转，并且制造好奇感。

这本书除了讲怎么样去塑造故事，怎么塑造人物之外还讲了剧本相对于其他创作形式的一些特性。比如说一部电影是有时长限制的，你要在有限的时间之内表现同样的内容，编排需要更加讲究。你的剧本还需要考虑成本，因为它最终还是要落实到拍摄，一句话描绘大场面，简简单单的一句话可能要耗费几千万成本。

编剧营销

最后编剧这个行业要怎么样去运作，怎么做营销。跟我们销售其他东西的途径大同小异，作者讲了电视剧或者影视行业的一些不为人知的事情，比如说经纪人的工作是极其超负荷的，他可能很少有时间看剧本。他告诉你，要去寻找那些真正有话语权的人，但是谁有话语权呢，是制片人吗？是主创人员还是投资方啊？没有一个特定的答案。 如何观影

里面讲如何观看一部电影，是非常有指导意义的。第一遍，你可以避开各类评论预告片和试验，不受打扰的观看一部影片，这个只是为了乐趣，当一部电影深深打动你了以后，应当再看第二遍、第三遍，全面分析故事的所有细节、人物结构、对白、摄影和主题，甚至背景环境的营造。

当你沉浸在这部电影，问问自己是为什么。为什么就会让你觉得刺激？这些人物为什么会让人神魂颠倒？是欢乐、悬疑、大动作，还是他们的浪漫和忧伤。如果你发现与这个故事有距离感，你认为这不是一部好的影片，那么你要确诊他的原因，是不是没有逻辑，太容易预见情节，重复无聊？还是他没有办法吸引人们投入情绪？你甚至可以大胆的设想，如果是让你来写这一部戏或者其中的一场戏，你会怎么样去写？

这本书让我印象最深刻的一段话:

写作并不一定要等到想法多么完善才动笔，不必确保正确，把它写下来。如果你是在等待你的写作水平日益完善，那么你的作品永远不会成为一个好作品，你会被自我恐惧和批判完全冷冻住，以至于你最终会文思枯竭。

评分：3 星