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YC(Y Combinator) 是一家以商业培训作为增值业务的种子投资机构，也许把它叫做孵化器更为准确。创业公司可以任意向 YC 提交投资申请，YC 审核后会邀请初步符合条件的公司面试，通过以后会投资该公司并提供 3 个月的商业培训，初创公司通过培训能迅速学习到大量的关于运营增长，团队管理等商业策略。
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YC 的创始人是保罗.格雷厄姆,『黑客和画家』的作者,是一个崇尚 Lisp 的黑客，创立 Viaweb 被雅虎收购，于 2005 年创立 YC。
『黑客和画家』的译者是国内编程学习布道者阮一峰。阮一峰博士之前在上海教书，后来加入阿里成为前端工程师。网上有很多人抨击阮一峰的技术不咋滴，这些技术高手里恐怕没有一个人的文章写得像阮一峰这么浅显易懂。
究其原因，可能是阮一峰接触一个新技术，立即以初学者的思考写成文章绝不耽搁。因为等到进一步深入，就对这些基础知识不屑一顾了。这也是市面上的教程很难做到深入浅出的原因，初学者无法体察深意，表达不清，深入者有了体会，却无人能懂。
阮一峰除了写写技术入门文章，还怀有悲天悯人的情怀，一直对技术影响未来感到担忧。阮一峰和格雷厄姆都是集技术和艺术一身的人，他们的技术造诣有多高并不重要，他们对社会的贡献远不止此。
YC 有个创业公开课非常受欢迎，李笑来老师还做过笔记，在黑客增长策略方面讲得比较详细，对于创业者来说可能有一定启发作用。
YC 投资的知名公司有 Reddit，Airbnb，Dropbox，DISQUS，Posterous。只有 dropbox 已经上市，市值达到 110 亿美元。考虑到成立已经有这么久，加上创始人这么大的影响力，成绩不算太理想。
我对这种培训孵化的模式持怀疑态度。作为导师的角色，YC 很容易对创业公司产生决策影响，这对创业公司是不利的。
对利润和投资有追求的创业者也不会偏向选择 YC，他们的资金支持过少，拿掉的股权又多，而且比较固定。可能只有那些比较迷茫的创业者，他们选择的是轻资产的模式，同时短期又看不到盈利的可能，期望YC的导师力量能帮助自己。
YC 在投资类型上以收到局限，同时有潜在的劣币驱逐良币的隐忧。
YC 在未来可能要适当改变自己的策略。