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注：本文翻译自 Gary Watts 的文章《The importance of a growth mindset1》。
我在“五条 | 别瞎忙了、黑掉自己、人肉流量、发展性思考”中提到了本文，你可以点击链接阅读原文。
根据上周末的投票，选择本文进行翻译。本文，还蛮鸡汤的。本次译者为读者 xinbabay，赞赏所得我将转给他。
如果大家觉得这口鸡汤好喝，欢迎转发分享。谢谢。
成长型思维有多重要
甚至连孩子都注意到了
我女儿七岁，自行车骑得不错。我儿子四岁，不是很会骑——他学得倒是很快，但是一会儿特别勇敢特别自豪，一会儿骑得特别不情愿又愤愤不平。
一个晴朗的天气里，我带着他俩在家附近骑行。刚出发不久，我儿子在五分钟里摔倒了四次。可以想见，他的耐心肯定被消耗的差不多了。果然，他把稚嫩的小胳膊背到身后，把我们三个都臭骂了一顿。
“你得有成长型思维（growth mindset）”，我七岁的女儿这样说。
我噗嗤笑了。我儿子则陷入了沉默。我女儿从来没有从我或者我老婆口里听到过这个词，一定是学校老师教的。
为什么我们都该有成长型思维呢？
因为这个世界变化太快，连变化的速度都在加快。你很难一直跟上步伐。但是你必须跟上，因为只有跟上变化，你才会感觉自己是活着的，你才会感觉跟这个世界跟你有关，这个世界令人兴奋。一个变幻莫测的世界是多么有趣，谁又想跟她脱节呢。最棒的是，你可以参与她的变化，你可以决定明天是什么样子。
跟很多人一样，我过去偶尔会去学一堆课程，但我总是会习惯于自己已经达到的水平：我知道 ITIL（信息技术基础构架库），我知道怎么做技术外包，怎么做支持，怎么做系统集成，怎么做业务流程变革，没有太多值得我去学的——我感觉很舒适，搞定。
这种舒服的状态持续了很长一段时间，我觉得很多人可能都是这样。然而变化正在越来越快地发生着。在彩色电影问世之前，黑白电影曾经霸屏几十年，数字相机出现之前，科达曾经称霸几十年（发明数字相机的也正是科技），但是今天，破坏式创新通常会在几年之内，甚至几个月之内发生。
就像你所看到的一样，创造性破坏技术发展的 S 曲线正在变得越来越陡峭，几乎要垂直于水平线了。假如你还在身处非敏捷的组织或公司内部，你可能要当心了。
当今世界上的组织，不管公开的还是私有的，不管是哪种商业模式，都得认识到：要想在所在的领域做到成功，他们一定要把自己变成敏捷组织，敏捷与否，就看他们进入市场的时机——要更快，要加速。耐克数字平台业务的 VP Courtney Kissler说过，“我的一次‘aha’时刻就是在为了提高速度去优化组织的时候，那次优化让我们的技术成本得以降低。”
技术本身正在发生变化。我们工作的方式正在变化。自动化和机器学习比我们学得更快。创新无处不在，优质内容的数量正在暴增。电子书正在取代纸书。领英从一个“嗨，我在这里工作”的无趣平台变成了一个强大的网络倍增器，每天都能提供各种全新的思考和观点。
这个世界正在变得愈加复杂和善变。
畅销书作家 Robert Greene2 说：
“未来属于那些学会了更多技能，并把这些技能创造性融合应用的人”
Zdravko Cvijetic3 这样写道：
“成功人士都知道这些。他们每天用大量时间培养成长型思维，吸收新知识，学习新技能，改变固有的认知，只要这些对他们的生活有好处。”
你要有成长型思维，不能固守已经知道的，你要去想 “是挑战教会了我成长”，你要用别人的成功去激励自己，你要培养一种开放的成长型思维。你要持续学习。
外出骑行那天，太阳还在闪耀的时候，我儿子终于回到了他的脚踏车上。他没有像他姐姐那样表达自己对成长型思维的见解，而是直接骑进了太阳底下。他是个四岁孩子，坚定而自信，他正在拥有成长型思维，他正在骑得越来越快。毕竟，是不是第一个到家对他来说很重要，这决定着家里那块巧克力属不属于他。
他骑的不错，教踩踏板，集中精力，左右平衡，纪律严明，适应着，坚持着，观察吸收着所到之处的信息，慢慢形成自己的世界观和自信。他正在这么做。然后，在一个荨麻灌木丛边上，他摔倒了。很痛。
但问题是，你还是要不停尝试，不停学习。就算踩到的是坑，也可能会变成机会。你甚至能在坑里学到更多。如果一切都是完美的话，你能学到什么呢。
所以，给你的手机装几个能帮你成长的 App 吧，去订阅Medium，去订阅Audible，去看实体书，去参加交流会，去跟人碰撞思想，学习别人的思考，当然，当心眼前的一些坑。不过即使真的掉坑了也没事，爬出来就好了。世界变化那么快，只有成长型思维能帮你不掉队。
