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做产品快三年了，还像个傻逼一样，靠着牛逼的本能、直觉在做产品。这实在是有点傻。我想，先不说做产品的思路，至少应该总结一下做整个设计过程中产品的流程吧。有了规范，行事也将更稳一些。
本次就讲设计流程，并将产品方法论分组归类插入流程。让设计过程规范，有方法，且可复制，也有助于发现不足的点。
梗概
- 调研阶段
- 需求阶段
- 设计阶段
- 验证阶段
- 开发阶段
- 测试阶段
- 复盘阶段
方法论层次
道法术器，以tag形式附给方法论。
调研阶段
调研我分为两个部分，竞品调研和实地调研。
竞品调研
我没有什么方法。
实地调研
问卷，访谈，有定性分析定量分析。
需求阶段
我认为这个阶段是产品经理能力模型中最重要的一环，重要性就好比第一个数字，其他能力只是后面的0。这个阶段分不同时期，不同时期中还能分成不同环节，非常有门道。
从0到1构建产品
我先说从0到1做产品的流程，再在迭代产品流程中补充一些。 第一件事情就是要明确公司的战略、方向 到底目前要做一件什么事情，达到什么目的。如果莫名其妙就要做一个产品，老板告诉你说觉得能赚钱，那就是傻逼行为，无论如何，先有战略也好，事后总结也好，都必须有战略，这就是产品的灯塔。没有灯塔，产品将失去灵魂，将人格分裂，想做的事情太多，导致自己做死。 第二件事情是找到自己的目标用户 一般ToC产品比较简单，就是找到对应用户群体，这里注意，可以按年龄分，按地域分，按行业分，也可以按行为分，而不是只会按年龄分，分的越细越好，越明确则针对性越强，产品能效越高。 而在做ToB产品的过程中，发现事情没有那么简单，利益相关者变得很多，面向的客户是商家，使用者可能是员工，而最终端用户是C端，所以这种产品就要平衡多种角色关系，最好先画一个角色关系图，搞清楚各个角色都在干什么，核心问题是什么。 根据核心业务绘制业务流程图
现有产品的迭代
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