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于人类来说今年无疑是无比艰难的，于我则几乎是幸运的。带娃、上班、小规模投资、读书、喝点小酒就填满了一整年，与往年相比只是少了几次旅行。 1 月中出发去新西兰过冬，计划着玩个两周，结果国内疫情大爆发不敢回来，便在计划结束前买了去斐济的机票。

高中老师说，先把文章写了再把标题补上，这样就点题了。不过不管了，成年人太多场合需要严肃，此刻不如做一点荒唐的事 —— 起一个无关的标题，写点没有头尾的字，也无须关心散文有没有未来。前段时间一位前同事出了本书，他昵称是 Pluto，隐约记得当年他介绍为何用太阳系的「第九行星」作为为昵称。但那天想去查行星名字却在太阳系行星里查不到，以为是自己记错便不了了之。直到前几天看一本数学书说起现在太阳系只有八大行星，细究一番，才知道自 2006 年以来它因为被自己的卫星牵引被认为不能清理自己的周围环境而不符合新定义下的行星定义。说起来还真是一件暴露年龄的事。有位 Twitter 上的朋友说「“自然数从1开始” 也是暴露年龄的话」。最近为了解决儿子被蚊子制裁的事发现了原来现在的蚊帐都自带支架可以自己立起来。大到行星，小到蚊帐，都在推翻自己，都是预期内的，值得警醒的是一切在自我推翻的速度将会越来越快，不敢或不能推翻自我的被时代抛得越远。

一未合作过的前同事对我朋友圈的一条消息评论「说明你思考太少或者场景太简单」。思考很累，不思考就很舒服；场景简单非常让人高兴，因为可以不用花力气。虽然说我觉得臆测类评论没什么意义，但内容真是特别符合我对日常生活的需求 —— 尽可能做点一劳永（久）逸的事让生活越过越轻松。只不过生活喜欢开玩笑，特别是今年，说起来也算是经历了一些苦难，对工作、产品、钱财、社会关系、人生、哲学、亲密关系、教育甚至阅读和游戏这件小事都有了些新思考。不如用一篇总结来了解这一年。三月份写下了年度的指导思想 —— 尝试从局部去思考，而不是一开始想象一个大而全的场景。在大公司工作，做一件很小的事就可以影响非常多的人，或省下/多付很多钱，时常被鼓励 Dream Big，也时常被挑战格局是否够大。在大公司的超级 App 环境和几乎无限的资源下做事和在小公司做事有着巨大区别。实际上资源有限的情况下，「足够大」需要分步走，需要比在大公司环境下规划得更长远且细致，不然要么因资源而寸步难行，要么因规划不够细致走着走着就迷路了。最近被一个 App 的年终总结所震惊，一方面是非常直白地向用户展示了数据，另一方面是数据相当

无论 to C，to B 抑或 to G 都是关于流程效率的问题。这个问题回答需要特别谨慎，太大了，倒是有一两点值得一说。以前一直在 to C 业务中，或者确切来说是看起来是面向 C 端的多边市场，通常要解决的问题都围绕在 C 这一端的用户尽快拿到合适的产品，分发、配送、反馈。to C 业务中的中/后台 — B 端 — 逐利驱动它会尽快出量，越快越来钱。所以所有关键都在用户端，比如你如何优化交易效率，都是面向 C 侧。举个例子，你提供商家的后台特别烂，而且没数据统计，但是在你平台能卖 3000 单一天，在其他后台特别好用的平台只能卖 30 单，那你说商户选哪一方？当然是选两方同时交易。这里想说的是无论是技术还是业务第一关键指标一定是指向 C 侧。To B 就不一样了，所有 to B 的从业者都需要明白一个点：因为你不是公司的主营业务，所以人家把业务/技术“外包”给你，想借由此节省人力的同时提高效率。所以，注意了，记住我一句话 — 你不是主营业务。不要尝试一下就卖一整套给人家企业，他们一来不太想被过度侵入，二来他们已经多多少少在用一些类似的服务。一切都要考虑当前企业目前内部系统如

以前有人说「想看到你四十岁后大肚便便的样子」，听起来虽然浪漫且让人感动，但大肚便便实在太油腻了。然而，关于中年人是什么样子的，一直没有停下来思考过。如果硬要想一个，也许第一选择是成为儿子的榜样。NBCS。说点实际的。在此之前，讲个小故事：一个同村告诉奶奶一件爷爷一辈子没有说出去过的事 —— 那年那人的父亲半夜去偷地里的蕃薯，属于集体的地，被值夜班的爷爷逮住了，但因为爷爷知道他家的困境，让他不能再偷了，并放走了他和他偷的东西。