于人类来说今年无疑是无比艰难的，于我则几乎是幸运的。带娃、上班、小规模投资、读书、喝点小酒就填满了一整年，与往年相比只是少了几次旅行。 1 月中出发去新西兰过冬，计划着玩个两周，结果国内疫情大爆发不敢回来，便在计划结束前买了去斐济的机票。

有本书记载过，大多创始人在团队发展到 20 ~ 50 的阶段开始觉得已经不可能独立管理所有人，而我的感受是在 15 人以后明显不能关注到每个人的细节。无论是冲着公司、团队、人、钱、离家近等各个方面，照顾不到每个人不同的需求，这几乎意味着人才流失的风险的提高。作为 HR 的前同事每次见面都告诉我，可能又有谁想离职。现在看着家里书房贴着的一张旅游照 —— 威尼斯的早上，迎着暖暖冬日晨光，粉笔黄的成排小楼顶着蓝到透明的天，没有叶子的大树下三个中年人在杂志摊边上边聊边笑，一对看似夫妇的背包旅客背对着我镜头向前去。安静而美好。就像我设想中的团队，招进来的人，期望着一起创造安静而美好的未来。HR 的这番话像是要提醒我。并不是每个人都喜欢这个团队、自己的领导，抑或我；并不是所有人都能在上海这片土地、公司、团队里得到自己期望得到的生活。当然，我深知。留人这事从团队超过 15 个人，第一次授权某个成员管理部分人起，就从未停止过思考。

像每一个人，没有一个没有缺陷，或身体或灵魂；像每一个人，好与不好的混合，各有各的风格。团队的风格总被最初建立、最直接带领的人影响，由每一位成员放大。办公室里，早晨拿着一杯星巴克，高跟鞋声音压到最低仍能听到坚定，看起来严谨专业，一定是笑傲职场的人；一旁拖鞋短裤无领子衣服，拿着杯奶茶咬着吸管，一副无业流浪青年样子的，是我，是一个团队的缩影。拖鞋青年是我们的风格。像上面说的，建立一个团队，基点不是找一群完美的人来做完美的事，而是包容在追求完美路上的不完美，承认不完美；评价一个团队的好坏，不看人是否和蔼可亲像可爱的小兔子，而看能否在自己做事风格下持续高质的产出。秋招将至，特别适合聊聊这个话题。找什么样的人? 建立什么样的团队？加入什么样的团队？

平时大家会叫我小鱼或 Sofish，尴尬的是只有屈指可数的同行知道我真名叫林建锋。为了逃离数学，大学我选了法学这个专业；而毕业前又为了逃离职业性的「辩论」选择了不用说太多话的前端，至此踏上程序员的不归路。从实习到远赴杭州支付宝，再作为第一个前端工程师加入百姓网后选择创业，最后加入饿了么并定居上海。目前作为饿了么大前端部门负责人，和一群小伙伴在努力把饿了么变的更好，顺路立志成为业界顶尖团队。