规则破坏者

与很多传统企业的上下班打卡不一样，互联网企业或者更确切来说软件开发这个行业，大家都很关心一个点：是否有弹性工作制度。对于程序员来说，可能下班后安静的办公室，或者晚上在自己家里的工作台前效率最高。也可能因为这一点，在过去的某天某人打破了一个规则，把固定工作时间变成弹性工作，从此收益更好，程序员也因此而更开心，直至今天成为了很多企业的标配。 规则的破坏通常是为了一个更好的规则。

像很多公司希望员工减少 Email 的无料回复，以减少处理邮件的时间。很多人会理解成少看邮件或者不回复邮件。不及时处理邮件或者干脆不回，其实阻碍了沟通，这种对规则的破坏是毫无意义的，甚至有害。类似的事情却在身边并不少见，比如几乎每天遇到的 —— 在不允许吸烟的厕所吸烟。

大部份规则常人一般都能明白，像 Flight Rules 中这种「飞机起飞请打开避光板」也总有人提醒或者直接帮忙做。大家都喜欢创造便利的人，而这些人大多是规则破坏者。喜欢破坏规则的人，应该首先喜欢上「更好的规则」，并明白规则设立的目的。

举一个自己的例子：从团队只有两个人，到现在 30 多人我们在破坏了不少规则。挑两三个出来说说：

• 不以学历、工作年限、实习或者正式来决定一个人是否能加入，甚至领导一个团队。而是通过工作成果加自身能力做权衡，且必须开放竞争。也是因为这一点，看到不少小伙伴已经独挡一面，实习生也能挑起大梁。
• 不强制工作时间，不用看任何人脸色干活，以结果为导向。只要不影响工作，如作息正常：约定会议准时到，日常交流能方便找到而不是微信、手机全关，工作日工作上班而不是等到周末上班，在比较正常的范围内上班而不是错开的别人 10 点来而自己下午 2 点来；又如态度，基础的礼仪要有，相互尊重，而不是别人说了半天自己一言不发，甚至不把伙伴当人看。活好和时间投入有关，但不是有时间就能活好，团队鼓励成果而不是鼓励工作时间。也正是因此，团队去年拿了公司最大的奖 —— 技术创新奖。
• 提供空间，而不是限制空间。团队一直推崇：去做更多的事，去主动承担角色外的事。前端也可以一起优化 RPC 统一接口，提供方便的 API 让运维只要一个命令就可以直接上线，协作从 http 升到 https 并推荐 http/2，甚至 Nginx 的配置也可以出力出策。一专多长，自己成长，合作伙伴也会很高兴，谁都不喜欢猪队友。
• 免费读书计划、每月 Team Building、无须每个人写周报、与 HR 努力充分考虑应聘者一年成长空间来做 Offer、晋升不挡学历等等。说来不少，也是与很多同行公司/团队不一样的规则。

当然并不是每个规则都有很大影响。但包含了很多心思，至少是像不用写周报这样小的心思。无论是规则创建者、受益者，还是希望更进一步的破坏者，大家都应该不忘初心。举个简单的例子：可以早上 10：30 才来公司，或者提早 4 点就下班，并不是因为公司支持懒人，而是鼓励提高效率，鼓励创造工具以代替人力的「懒」。

不多说。只是趁下班，写几句给每一位规则破坏者。