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做过很多烂尾的项目，不为什么，只是做不下去了。做不下通常有两个原因，一是懒；一是发觉没必要再做。前段时间在坚持写/阅读关于 JavaScript 的文章，十几天后就暂时搁置了。关于「长久」这个词，私藏着两个故事，作为标尺经常应用于自己的一些决策：一个关于请客吃饭，一个关于写博客。 大学隔壁宿舍每月都收「腐败基金」，每月出去吃吃喝喝都用这笔基金解决。作为一个大家都认为「钱不要让他管」的人，掏钱包也总是很快，但其实这并不是长久之法。AA 通常让参与者没有压力，无论谁付钱都一样。类似的一个故事是和前同事们一起执行的「星巴克计划」：在在线 Excel 中建一个表，每次付钱就自己加上请客的数目，被请的减去被请客的数目，这样每次有人想喝星巴克，数目最低的请，这个计划持续到离职。
另一个故事是写了七年的博客。很多人都说坚持就是胜利，其实不然。为什么写了七年，而且只写了七年，并不是因为坚持。源动力是喜欢。有话要说，有表达欲，分享欲，而恰好又有一帮人在每篇文章后映应，觉得自己的思想、经验被更多人接受和吸收是一种很重要的体验，是最直接的动力。现在不写了，因为懒、忙、过气的博客没有人响应，所以只是偶尔觉得有必要，才动手写两句解决表达欲，而不是每天花 3 个小时查阅各种资料，每天更新。
这两个故事关于「长久」。有些事如何希望长久，比如夫妻、朋友群、团队及公司，那么可以做些什么？至少有两个非常重要的点：为彼此考虑的行为，以及个人的自我满足。不是牺牲别人，也不是牺牲自己。
最近有同事离职，理由是「不想再点外卖了」。从小城市找到他，一年多大家开心的不开心的都一起经历了，人和团队都得到了成长。一年多，时间不长不久。一个人离开团队有很多理由，不过成年人应该知道如何选择，对了错了都不是问题，吃自己的狗粮，担自己的担。重要的是离职是一个警告：团队有没有真正考虑到所有人（必须不是部分人）？个人能否得到自我满足？离开的人应该思考的是离职是否是最好的选择。
小团队总是更容易「管理」，或者更准确地说，更容易找到一群彼此相似且合和来的人，小而美很容易解决，Review 代码只需要靠吼，吃饭只要一桌。但是团队大了，就要放弃「小而美」？要半途而废？
举个例子来说，一个团队大家都欢面嘻笑感情很好，所以 Review 代码就放水，遇到问题就忍了，看起来似乎是一个「好办法」，可是有天心情不好，抑或同事间出现点误会或者矛盾呢？想想每个人最好的朋友基本上是最耐损最耐撕的那个，也是吐槽最厉害的那个，而不是见面要握手交换名片的那个。再举个例子，一个公司办个简单的事都要有很长的流程，比如出个证明需要几个邮件来回；日常上个线需要几个部门同时运作基础审批。
故意拖长流程并不能让自己显得有价值，也不会有什么自我满足，这是一个牺牲自己又牺牲别人的做法，必不长久。
一个人、一个团队、一个公司都可以有自己的个性，想成为什么样的人、建立什么样的团队、打造什么样的公司，都可以有自己的个性。「老子就是喜欢」，这种是任性，也是自我满足，也许别人受伤，但自己可能心情好了，心脏病就不会发了，就长久了。但是「老子不要的，也不会让你得逞」，万一得逞了，心脏病了，那就不长久了。
关于如何长久，是一个值得思考的问题，也是一个哈姆雷特问题。